??討債也要研究計(jì)劃、步驟。一般要分準(zhǔn)備、軟磨、強(qiáng)攻、掃尾四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段，彼此表面友好，暗中抓緊摸底，多方取證，收集今后催討、訴訟可能用得上的案件材料。軟磨階段，以探清對方真?zhèn)翁搶?shí)、個(gè)性、品質(zhì)為目標(biāo)。形式以函催、面催為主。此時(shí)不慎，易延話約定和法定時(shí)效。強(qiáng)攻階段，彼此公開對立、訴諸法律。此時(shí)不慎，易陷僵持局面。收尾階段，是非已明，彼此計(jì)較得失。此時(shí)方法不當(dāng)清欠執(zhí)行更難。抵債處理不慎，易吃虧。

??多說，少寫、文武兼施。

??討債人振振有詞，咄咄逼人，是理直、義正的表現(xiàn)，有較大威懾效果和瓦解作用。以不傷害對方自尊、體面為前提，多說幾句、調(diào)子高些無妨。討債文書或訴狀卻要落筆簡潔，用詞嚴(yán)謹(jǐn)，不可多寫一個(gè)字。嚴(yán)格避免了為了顯示文才，反而節(jié)外生枝。

??抓住把柄，攻其薄弱環(huán)節(jié)。

??一般知法明理者會識時(shí)務(wù)而認(rèn)賬，但多數(shù)情況是對方廠長，經(jīng)理似乎誰也不怕。仔細(xì)揣摸，真正欠債不還的企業(yè)法定代表人總有一、二項(xiàng)要怕的事情。對方究竟怕什么，須根據(jù)不同形勢不同性質(zhì)對象的不同個(gè)性、環(huán)境進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的對策。

??預(yù)防行情多變，保本舍木末，勿多苛求計(jì)較。

??近代工商界競爭大起大落，很難預(yù)料，加上銀根緊縮，討債甚難。債權(quán)人必須在市場預(yù)測、行情分析、掌握情報(bào)的基礎(chǔ)上決定付債策略。在預(yù)估行情不利或下跌的情況下，一般應(yīng)以約定期限內(nèi)不罰利息，不要或少要違約金為條件，勸導(dǎo)對方迅速歸還本金，以保住“大頭”，逾期、再次違約則要求全賠、全罰并起訴。已立案的，也可適當(dāng)減少關(guān)于賠償運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)之類的訴訟請求，辦求債務(wù)早清。如彩電正俏時(shí)，某縣電視機(jī)廠逾期數(shù)月不能交貨，價(jià)值20萬元。債權(quán)人預(yù)測、分析;①彩電消費(fèi)向名牌、高檔、大屏幕發(fā)展，地方雜牌16寸彩電當(dāng)時(shí)雖好銷，終難成大氣候，②廠方缺少幾種關(guān)鍵進(jìn)口部件，“芯機(jī)梗塞”。光靠從國有大廠零星挖、生產(chǎn)難長久。16寸進(jìn)口關(guān)鍵部件需外匯，國家不扶持非定點(diǎn)廠，大批整機(jī)配套出廠難。廠方一旦下觀，銀行收回500萬元貸款，20萬元債易落空。因此果斷決定中止合同，收回本金即罷。事后證明該清債決定是正確的。

??出其不意、以快制勝、防止意外。

??討債、辦案行動快，至少可以有效地防止以下事態(tài)和意外情況發(fā)生：

??(1)當(dāng)事人中斷承包、租賃、聯(lián)營協(xié)議，脫鉤而遁，擺脫干系;

??(2)當(dāng)事人辭職、退職、退休、解聘而去、變成自由民，難以尋找;

??(3)企業(yè)兼并、倒閉、撤銷，法人代表更換，新負(fù)責(zé)人不明前情，推卻不管;

??(4)債務(wù)人將資金匯入新立賬戶、秘密賬戶或其他單位，難以查尋、凍結(jié)。將自有商品轉(zhuǎn)移、處理，全換上代銷商品，難以拿手抵債。

??(5)債務(wù)人故意拖延，超過法定或約定的質(zhì)量異議期限、商品質(zhì)保期、保修期，申請合同仲裁、質(zhì)量檢驗(yàn)仲裁和抗訴訟等有效期限;